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  • 集团总部 | 强管理、深改革、抓创新、保目标

    主题活动 降本增效 专题调研 督促检查 合力突破

    3月26日上午,集团公司召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动动员大会。3月26日下午,集团第三次党委会会议研究通过了《关于深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的方案》。 4月10日,集团发布《关于开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”专题调研的通知》,各部门开启为期一个半月的专题调研。

    集团本部下发《关于总部降本节支提质增效的实施意见》,从规范差旅费用、公务用车管理、规范公务接待工作上从严控制费用支出,从提倡电子办公、视频会议上降低会务费用和办公支出,牢固树立过紧日子的思想,坚持量力而行、精打细算、勤俭办事,各级领导干部带头垂范、厉行节约,把降本节支提质增效工作做实做好、抓深抓细,推动企业全年生产经营目标任务圆满完成。

    围绕“强管理、深改革、抓创新、保目标”总要求,以提升企业生产经营质量为重点,全面了解所属企业经营管理现状,深度问诊存在的问题,提出应对改革措施,推进企业管理创新,各部门以本部门职责为向导,从经济运行、管理提升两方面进行专题调研。

    男女怕怕出声音视频“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动是贯穿全年的重点工作,纪检监察部门对各级党组织、广大党员干部进行履职程中的监督检查,对“走过场”搞形式主义的,一律严肃查处。为确保活动效果,可采取超常措施,抓好监督管理,推动责任有效落实。

    集团公司领导直接挂点具体企业,及时研究解决生产经营工作中出现的问题。集团各部室细化任务分解、强调协调联动,落实政策支持。做到不搞虚的、不弄假的、不做空的,做到言必行、行必果、果必效,把决策变成现实。切实增强企业改革发展的系统性、整体性、协同性,建立健全工作协调机制,充分发挥各方作用,形成工作合力。

  • 赣能股份 | 聚力转型促发展

    总体要求 管理提升 资本运作 加快转型 制度改革

    男女怕怕出声音视频围绕集团公司“大能源”发展方向,继续秉承转型发展思路,持续深入开展“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动,聚力三期建设、狠抓提质增效、深化职能改革、加快创新步伐、促进项目落地,推动公司向综合能源服务型企业转型,确保完成任务不减、目标不变的总体要求。

    男女怕怕出声音视频统筹推进安全生产、转型升级、风险防控、党建工作等方面的制度体系建设,全面提高板块治理能力,使制度体系成为板块管理重要抓手,为企业高质量发展提供可靠保障。抓好预算管理和精细化运营管控,在踩准市场节奏、优化采购、严控煤价等方面实现提质增效。

    男女怕怕出声音视频加强上市公司市值管理,通过设立产业基金、产融互动、资本经营等方式,实现上市公司市值增长最大化,并通过资本运作,推动主业集中、产业聚焦、资源集聚。申请疫情专项贷款及财政贴息,按时完成三期项目银团贷款,合理降低日均存款,使大额支付与资金计划紧密结合,提升财务管控水平,降低财务费用。

    男女怕怕出声音视频坚持“以投资促发展,以发展促提升”的发展理念,加大“十四五”期间煤电产业布局,立足省内主阵地,开辟省外第二战场,调整能源结构,通过制订、发布和实施项目投资制度,从源头上提升项目储备质量,实现公司从单一发电企业向综合能源服务型企业转型的纵深突破。树立“大营销”理念,形成以能源服务公司为窗口,营销中心和各所属单位电力营销小组为核心的营销网络,着力提升市场核心竞争力。

    全面推进三项制度改革。依托管理咨询机构,积极探索构建公司本部和所属企业一体化与差异化结合、国企特色与市场导向并重、外部竞争与内部公平兼顾的人力资源管理体系,开展以组织岗位和薪酬绩效为核心的人力资源管理体系改革。

  • 华赣环境集团 | “成本费用控制”成常态化

    管理挖掘 制度改革 精简机构 优化配置 绩效改革

    深入开展管理挖掘,让“成本费用控制”成为常态,为完成年度目标提供抓手。持续深化全面市场化改革,向改革要潜力要活力,着力解决制约企业发展的体制机制问题,进一步深化全面市场化改革。

    理顺所属企业的组织架构与管理层级、明确各类别、各层级所属企业的人力资源管理权限。从招聘管理、三定管理、薪酬总额管理、外派人员管理、干部管理等五大方面,建立贯穿性的人力资源管理模式。

    男女怕怕出声音视频采用大部制、项目组/生产机构单列、岗位分类、招聘联动的方式对所属企业进行三定管理。所属企业根据本业务领域用工特点,在三定方案中将部门岗位区分为ABCD四类,并明确招聘权限。本部根据所属企业的类型,审批所属企业的内部机构设置及其定员控制人数,并根据岗位权限开展招聘工作,形成精干高效专业的团队,提升市场竞争力。

    优化华赣环境内部人力资源配置,通过访谈、测评等方式进行人岗匹配度评估,通过 内部人员调整、借调等方式补充公司人员缺口,以控制用工人数和人工成本。通过内部竞聘、深挖潜力的方式选拔年轻干部,建立人才梯队,进行人才储备。严格按所属企业章程配置其高管人员,并通过对高管人员的绩效考核结果,不断优化外派高管配置。

    严格按照《江西省投资集团有限公司工资总额预算管理暂行办法》进行公司工资总额预算控制和管理。建立健全华赣环境本部内部绩效考核制度,通过绩效调岗、绩效工资系数运用、绩效奖金包二次分配和总经理特别奖进一步拉大激励差距,探索将年终经营业绩奖金包核发到部门二次分配的模式,进行精准激励,提升激励效果。

  • 萍矿集团 | 咬定目标不放松

    深化改革 五小活动 节支挖潜 开拓市场 管理改革

    广泛发动和动员全公司广大干群积极投身主题活动中,咬住全年目标,积极为企业全面应对疫情影响和冲击,不断深化改革,改进内部管理,大力创新挖潜增效作出应有的贡献。

    紧扣“形势怎么看,工作怎么干”“疫情大考,我来答卷”的主题,聚焦“企业管理有成效、深化改革有进展、转型发展有突破、创新能力有提升”目标,广泛发动公司上下开展“五小”活动(小改革、小发明、小改造、小设计、小创意),为企业改革发展创效进一步聚心汇智。对“五小”活动成效突出,为企业带来明显效益的个人,最高将奖励一万元。

    大幅减少管理人员和职数,富余人员加大力度分流。严格核定费用,按照全年分流人员目标,将各种不合理支出全部砍掉,压实责任,严格考核。以完成全年人员分流、预算控制为目标,创造性开展工作,必须确保完成目标。

    男女怕怕出声音视频大力加强产品销售和市场开拓力度,努力销售积压待销的库存和订单产品,收回货款。加大应收账款清收和存量资产处置力度,积极争取政府相关政策,用好用足银行金融、省公司财务支持政策,提高资金使用效率。紧盯主要原材料、燃料市场供需价格变化,适时推进大额集中采购,做到采购成本最优。严格控制各种非生产性成本支出。

    男女怕怕出声音视频改革因人设岗、分配不公的问题。确保机关和留守单位人员今年精简20%以上;推进“三定”工作,提高劳动效率;完善改革薪酬分配与绩效考核机制,将工资分配向贡献大的员工倾斜。积极推进有条件的企业实行混合制改造,进行增资扩股,激发企业活力,促进企业规范运行,按市场化原则推进各单位进行改革。

  • 新余矿业 | 拧紧企业改革发展的“安全阀”

    统一思想 上接“天线” 下连“地线” 筑牢“防线” 守住“底线”

    男女怕怕出声音视频为确保主题活动取得实效,确保各项重点工作任务如期兑现,公司成立了重点工作领导小组。每项重点工作均安排了挂点领导、责任单位和协助部门,并将重点工作完成情况纳入负责人经营业绩考核范畴。并强化“四线”举措,拧紧企业改革发展的“安全阀”,以强化安全生产之力,夯实企业发展之基。

    树牢安全发展理念。该公司坚持“生命至上、安全第一”的理念,制定了《新余矿业公司关于加强2020年安全工作的决定》、《新余矿业公司关于开展安全生产标准化创建活动的通知》、《加强企业安全生产管理若干规定》等制度,用思想共震带动行动共鸣,真正把安全生产工作摆在更加突出的位置,放在心上、抓在手中、落在行动上。

    构建安全长效机制。该公司结合建筑、砖厂、光伏发电、防洪、危货运输等企业转型项目实际,遵从“岗位有标准,人人有责任,处处有考核,时时有监督”的管理机制,全面构建“安全+环保+消防+职业病防治”的新余矿业特色大安全格局。

    男女怕怕出声音视频加大安全监管力度。本着“项目在哪里,人在哪里,安全监管就到哪里”的理念,坚持对生产单位每月进行一次安全巡查,每季度一次安全大检查,并下发《安全检查通报》,发现严重安全问题及时下发《安全检查指令》。特别是对重点部位、重点设备、重点群体和“安全生产月”、两会、国庆等特殊时段,加大检查监控的频次和力度。

    夯实防疫防汛基础。坚持疫情防控不松劲、复工复产不误时,做优“外防输入”、做实“内防反弹”两道防线,守住“防疫门”。同时针对汛期将至,自然灾害多发的严峻形势,该公司立足防大汛、抗大洪、抢大险,全公司进入临战状态,盯紧英材公司页岩取料点及渣子山取渣处、赣英建安“红梅一品”基坑开挖、天河煤矿防洪沟等重点单位、重点区域,细化各项防御措施,做到责任到人、措施到位。

  • 江投地产 | 一图一单再创新功

    扛责前行 强化担当 督导推进 挖潜增效

    男女怕怕出声音视频在抓好疫情防控和安全生产的同时,扛起责任、强化担当,迅速统一思想和行动,以“战略图”导航开路,以“任务单”督导推进,以“绩效比”执纪考核,不折不扣完成年度十大生产经营目标任务,为公司转型升级高质量发展再创新功。

    对照年度既定的经营目标,明确十大生产经营任务,一一细化关键节点,亮化责任单位、部门和责任人,在保障疫情防控和生产安全的基础上科学规划,层层细化,做到人人都要有责任、人人都要负责任、人人都要尽责任,确保有的放矢,责任压实。

    男女怕怕出声音视频采取定期督查、专项督查和联合督查等方式对公司年度十大目标任务完成情况进行督促检查,动态跟踪,定期通报。强化对各级党组织、广大党员干部在履职过程中的监督检查,对作风不实、执行不力的,坚决按照集团党委“不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的指导思想从严查处,严肃追责问责,推动责任有效落实。

    男女怕怕出声音视频树立过紧日子思想,精细管理,深挖内潜,为公司经营减负。进一步整合资源,合署办公优化能效;减少管理层级、精兵简政,探索实施投资营销、成本控制、工程管理等奖励制度,实行职业经理人制度;进一步优化采购,严格控制成本。招采人员拓展工程建设材料询价比选广度,采取多途径广泛收集材料询价信息,达到提高材料质量、降低成本的目的。

    集 团 领 导 调 研

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